Transformaciones en RRHH para vincular la Gestión del Talento a la dinámica del negocio

T a l e n t o  en  E x p a n s i ó n

Para aquellos directivos afanados en realzar los logros de su cuestionable gestión, es un lugar común afirmar que son las personas el principal activo de una organización, cuya crisis se potencia por el continuo y prolongado deterioro de la motivación y compromiso de su gente.

La construcción de nuestra cultura de innovación comenzó con la transformación de Recursos Humanos La construcción de nuestra cultura de innovación comenzó con la transformación de Recursos Humanos

Son síntomas que alimentan la paulatina desvinculación emocional de individuos talentosos, que un buen día decidieron ofrecer sus servicios profesionales a una empresa en cuya propuesta de valor creyeron. Cifraron entonces, vanas esperanzas de convertir sueños en realidades e ilusorias intenciones de coronar preciados proyectos de vida.

Lamentablemente, muchos de ellos se resignarán a creer que ya no será posible acceder a un porvenir significativo y gratificante, cuando no son más, sino fríos y grises activos contables, al servicio de una empresa pragmática por su orientación a resultados; insensible por tradición corporativa, a las emociones de las personas; y sin corazón para reconocer que son los colaboradores motivados…

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