¿Es posible acelerar el desarrollo personal de mis colaboradores?

Si estás buscando acelerar procesos de aprendizaje y cambio en tu equipo de trabajo, quizás debas considerar al Coaching.

En ocasiones, cuándo tomamos conciencia de algo relevante para el desempeño del equipo de trabajo, lo que solemos decir en México “ya me cayó el veinte”, ayuda a darnos cuenta de la necesidad de cambiar, sin embargo, hay ocasiones en que no es suficiente; es como cuándo hace unos años decidí hacer ejercicio, si bien en algún momento me di cuenta que necesitaba ejercitarme, esa toma de conciencia no fue suficiente para lograr la disciplina de salir a correr todos los días, así que si bien no empeoraba mi condición física, tampoco mejoró con las pocas ocasiones en que me ejercitaba a la semana.

Si tú te has dado cuenta de que tú y tus colaboradores requieren de desarrollar nuevas competencias o fortalecer algunas que ya tienen, pero no están avanzando a la velocidad que requieren para lograr sus objetivos con tu equipo u organización, es momento de considerar el Coaching.

Un Coach profesional puede ayudar a tus colaboradores a que se enfoquen, se comprometan y se hagan responsables de desarrollar sus propias competencias, requeridas o identificadas, en lo individual, así también un Coach, que puede o no ser el mismo, puede ayudr a conducir al equipo a que cada integrante contribuya desde lo individual al desarrollo general y armónico de las competencias de la totalidad del equipo.

Combinar el trabajo individual con el colectivo, puede ayudar a acelerar estos procesos de aprendizaje y maduración de nuevas competencias, o de algunas que requieran robustecer; esto es posible con la ayuda de un Coach, o un Líder Coach calificado, que promueva conversaciones clave en el equipo y por tanto, un ambiente de aprendizaje y crecimiento personal.

Generar dos líneas o estrategias de desarrollo a la par, combinando la experiencia individual con la colectiva, permitirá generar los siguientes factores de éxito:

  • Motivación en los colaboradores a lograr los cambios o mejoras deseables
  • Facilitar la comprensión de lo que quiere y requiere el equipo en su conjunto
  • Fortalecer la red de comunicación y apoyo para el crecimiento personal
  • Enfocarse en las competencias prioritarias
  • Estimular la unidad de propósito
  • Afianzar un principio de bien común

Las competencias relacionadas con el desarrollo humano no se aprenden de memoria, ni se pueden sistematizar en una fórmula o en una App; requieren de varios ingredientes, entre los que podemos destacar los siguientes:

  • Práctica continua
  • Interacción humana
  • Manejo de las emociones
  • Asertividad
  • Orientación a resultados

Así que una alternativa muy adecuada es tener un proceso de Coaching para tu equipo, incluso a la par de procesos de Coaching individual.

 

Antonio Simancas

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